10 способов выделить лучших сотрудников

Рекомендованный период – раз в год по итогам годовых показателей. Процесс, желательно, сопровождать повышением дохода сотрудников. Раз в месяц желательно обозначать статус развития сотрудника в нужном вам направлении.

1. Последовательное усиление названия должности, варианты: а) старший, б) ведущий, в) заместитель, г) первый, д) главный.

2. Оплачиваемое фирмой обучение сотрудника. В случае дорогостоящих программ обучения, организуйте подписание с сотрудником договора о длительности отработки в компании, чтобы обученный специалист не ушел к конкурентам.

3. Увеличение размера отпуска за счет компании.

4. Оплата поездок домой и из дома, выделение служебного транспорта.

5. Предоставление лучшего места работы, лучшего оборудования.

6. Предоставление помощника. 

7. Публичное освещение заслуг специалиста, в постепенной последовательности: а) внутри компании, б) внутри профессионального сообщества, в) среди жителей города.

8. Перевод на вышестоящую должность. Подходит не всем.

9. Премия. Как особый вариант - деление прибылью.

10. Ввод в состав собственников бизнеса.