7. ПОКАЗАТЕЛИ

Себестоимость (все расходы компании на продукт: закупка, создание, реклама, хранение, продажи, налоги, гарантии, возвраты, скидки, включая оплату заработной платы (с налогами ФОТ) сотрудников в размере их участия в этих процессах) + прибыль (планируемая). Минус поправка на цену продукта у прямых конкурентов, но не ниже себестоимости . Необходимо...

1. Полный ассортимент в определенной нише, наличие основной прибыльной продукции. Схемы выполнения заказов. Система управления производством/услугами или/и закупками. Контроль себестоимости и качества. ОКВЭДы в рамках деятельности фирмы. Чек-листы основных операций с контролем и самоконтролем. 2. Проверенные партнеры по основным бизнес-процессам....

1. Особенное название. Удачное уникальное название фирмы привлекает и помогает лучше вас запомнить. Указывайте в названии видовое описание – специализацию. Уникальный профильный логотип, доверительный фирменный стиль документации и оформления фирмы поможет выделиться и донести до клиентов ваши преимущества. Сделайте проверку на незанятость...

1. Банковский кредит на фирму, 2. банковский кредит на владельца, 3. заем от частного лица, 4. заем от поставщика, 5. получение от поставщика продукции на реализацию, 6. предоплата от клиента, 7. продажа доли компании, 8. участие в конкурсах на получение грантов от города/государства/фондов, 9. взнос учредителей, 10. совместная с партнерами или...

За заданный период. Сравнение плана и факта. 1. Финансовые остатки на счетах, касса, кредиты, займы, подотчеты 2. Бюджет, план-факт 3. Приходы: по менеджерам, по типам заказов, по каналам продаж, по клиентам 4. Расходы: по менеджерам, по типам заказов, по каналам продаж, по поставщикам. Платежный календарь 5. Прибыль: по...

За период. Два типа бюджета: А) по отгрузке- по бухгалтерской дате выполнения заказов, по датам начисления зарплат, Б) по датам оплат заказов от клиентов и датам выплат поставщикам и сотрудникам. Бюджет формируется в виде сравнения плановых показателей бюджета с фактическими. 1.       Поступления от клиентов....

Рассчитывается по данным бюджета на период от начала деятельности компании до конкретного заданного дня. Форма баланса: Сумма активов равна сумме пассивов. Активы: Финансовые остатки, долги клиентов, подотчеты сотрудникам, займы от фирмы, товары/материалы, предоплаты поставщикам, оборудование.   Пассивы: Долги сотрудникам, долги...

1.Клиенты и партнеры: заполнение карточки контрагента, поздравления, дата контакта, информирование о важных этапах заказа. Наличие обязательных документов. Даты оплат. Отзывы. 2. Производство/услуги/торговля: информирование о статусе работ, дозаказ базовой продукции, внесение/списание материалов/товаров, контроль качества. 3. Отчеты:...

Гарвардская система. Стратегические цели компании и пути их достижения расписываются, как показатели и делегируются ответственным замотивированным на их достижение сотрудникам всех уровней с указанием сроков выполнения. Создается система управления, которая помогает отслеживать действия сотрудников в контексте выполнения в срок запланированных...

1. Обеспечьте юридические возможности для контроля бизнеса. Организуйте доступ к данным компании. Продумайте юридически обоснованную подотчетность и ответственность директора. Раз в год проводите проверку бизнеса с помощью сторонних специалистов.  2. Контролируйте качество отношений с ключевыми бизнес-партнерами. 3. Введите адекватную...

Книга «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски», Моженков Владимир. Если у тебя нет плана, у тебя нет бизнеса, планирование сводит к минимуму страх сотрудников перед будущим, все сотрудники должны знать свои плановые показатели; Оцифровывай свой бизнес, иначе ты ведешь его с закрытыми глазами.