2. ПАРТНЁРЫ

1. Когда рынок растет, специализируйте компанию, когда рынок падает, расширяйте возможности компании и предлагайте действующим клиентам больше товаров и услуг. 2. Найдите варианты улучшения основных продуктов компании. 3. Сократите не коммерческие расходы, сократите аренду. 4. Усильте работу с клиентами. Переведите на эту работу максимум...

1. Проверьте финансовые данные по фирме по ИНН через bo.nalog.ru. На egrul.nalog.ru уточните данные учредителей и директора. 2. Проверьте учредителей и директора фирмы на предмет их участия в массовых фирмах через rusprofile.ru, checko.ru или на  других подобных ресурсах. 3. На ресурсе kad.arbitr.ru можно уточнить...

В любой системе и в фирме каждый процесс должен иметь, как минимум, двойной контроль. В бухгалтерии – это ведение отчетности в виде двойной записи – баланса. В фирме каждый участок работы должен контролироваться двумя независимыми друг от друга специалистами, у которых есть прямая заинтересованность в результате.

Обязательные пункты:  1. названия, адреса, реквизиты сторон; 2. предмет, смысл договора; 3. дата договора, город его заключения; 4. сроки, условия начала и окончания договора; 5. сумма договора; 6. обязательства сторон. Желательные пункты: 1. город прохождения арбитражного суда, в случае...

1. Определение ассортимента продукции, цен на нее; 2. Общение с ключевыми клиентами; 3. Мотивация сотрудников; 4. Отношения с основными сотрудниками; 5. Организация взаимодействия между сотрудниками; 6. Контроль расходов, анализ финансовых результатов; 7. Согласование рекламной политики; 8. Развитие фирмы.

1. Метод «слона». Разбейте сложную проблему на части и решайте проблему по частям. 2. Метод «лягушки». Сложную проблему решайте с утра, первой. 3. Метод «5 почему». Обозначив проблему, попробуйте найти ее источник, ответив на пять «почему», переходя в этом вопросе от одного источника проблемы к другому. Пример: Заказ вовремя не сдан. Почему?...

1.Сотрудник компании, имеющий полномочия на подписание договоров на закупки, завышает цены на закупаемую продукцию или покупает не нужные услуги или товары. Что делать: периодически проводить мониторинг цен на рынке закупаемых услуг и товаров, чтобы вовремя понять, насколько цена ваших закупок выше рынка. Вести управленческий учет с помощью...

Главные качества руководителя: 1. Открытость мышления. 2. Упорство. 3. Внутренняя ответственность. 4. Требовательность. 5. Нравственность.  Компетенции руководителя: Блок оптимизации: Обеспечение выполнения решений. Самоорганизация, умение планировать свои дела. Управленческое планирование сотрудников. Управление операционными...

Сотрудники должны немедленно информировать руководителя в трех случаях: 1) не смогли решить проблему, 2) как только поняли, что не успевают выполнить порученное в срок, 3) выполнили порученное. Теория разбитого окна. Как разбитое окно, которое не ремонтируют, провоцирует разрушение всего дома, так мелкие недочеты в работе компании, которые не...

Ритуалы формируют особые отношения между людьми. Это относится к семье, к друзьям, к сотрудникам. Наличие позитивных ритуалов укрепляет доверие, усиливает взаимную поддержку, заметно увеличивает длительность работы людей в компании. Создавайте и поддерживайте добрые ритуалы, наполняйте их важностью и смыслом.       Чем...

В идеале сотрудники должны работать так, как предполагает руководитель. Но, когда в компании более 10 человек, руководитель физически не сможет уверенно проконтролировать работу своей команды. В этом случае руководитель транслирует подчиненным основные свои нравственные ориентиры и надеется, что они будут соблюдаться. Эти нравственные принципы и...

Книга «Шум. Несовершенство человеческих суждений». Даниэль Канеман - Разные специалисты в одинаковых условиях часто действуют по-разному. На их влияют окружающие условия, настроение, предыдущий опыт, и даже погода. Автор называет это явление «шумом». Для стабильности результата, для подержания качества работ с таким «шумом» нужно бороться, его...