2. ПАРТНЁРЫ

Рекомендованный период – раз в год по итогам годовых показателей. Процесс, желательно, сопровождать повышением дохода сотрудников. Раз в месяц желательно обозначать статус развития сотрудника в нужном вам направлении. 1. Последовательное усиление названия должности, варианты: а) старший, б) ведущий, в) заместитель, г) первый, д) главный. 2....

Большие цели, указанные без пояснения способа их достижения, могут напугать сотрудников. Большинство людей консервативны и стараются избегать заметных изменений в своей работе. Объединяйте людей по способам достижения целей. Способы должны быть понятны и выгодны сотрудникам.

1.       Название бизнес-процесса (БП) 2.       Цель БП 3.       Схема процесса. 4.       Этапы. Из каких действий состоит БП. 5.       Участники БП 6.      ...

Название должности. Требования к знаниям, навыкам, образованию Подчинение Подчиненные, взаимодействие с коллегами В каких бизнес-процессах принимает участие Место работы График работы Права Обязанности Ответственность. Что запрещено Заработная плата. Премии. Штрафы Социальный пакет....

Техническое задание: Подтверждение от мастера о взятии задания в работу, согласие с указанными сроками выполнения. Возможность задать вопрос по заданию и получить быстрый ответ. Место выполнения работ, Материалы для выполнения работ Инструменты для выполнения работ. Информирование мастером непосредственного руководителя о...

В мобильной версии выделенные зеленым позиции выходят на первое место, остальные скрыты значком ФИО, должность мастера ………… Время/дата поступления задания: …………….   Наличие помощника (может быть несколько): без помощника, если с помощником (или помощниками) –...

Попробуйте превратить рутину выбора нового сотрудника в увлекательное соревнование. Например, по резюме вы отобрали четырех потенциальных кандидатов и вам нужно понять, кто из них лучше всех подходит вам, предложите им поединок в два раунда. Первый раунд:  пара на пару, и это не должен быть ММА.  По очереди и заданному таймингу одна пара...

1. Когда не ясно, как выполнить задание/заказ или какой-то из его этапов. 2. Как только стало понятно, что в срок выполнить задание/заказ не получиться. 3. Если получен новый заказ/задание от другого внутреннего специалиста. 4. Если задание/заказ выполнен. Приложить фото или файлы выполненной работы, указать главные характеристики...

У рядовых сотрудников часто в работе дела и задачи интенсивно меняются. Сегодня одно, завтра другое дело. Иногда дела меняются каждый час или даже каждые несколько минут, как например у продавцов в магазинах. В итоге, в работе такого сотрудника не формируется ответственность за дело, не создается привязанность к работе, так как всё вокруг него...

Сдельная система лучше других способов мотивирует сотрудника к эффективной работе и поддерживает длительный интерес к рабочим процессам. Главный минус такой системы – необходимость для руководителя разработать и регулярно контролировать подходящие показатели деятельности сотрудников. Сдельную оплату труда можно ввести почти для любой профессии и...

Контролировать лишь результат можно в том случае, если все ваши сотрудники ответственные и эффективные профессионалы. Если это не всегда так, то необходимо контролировать и процесс их работы. Когда за всеми важными процессами вам лично уследить невозможно, используйте автоматизацию контроля процессов. Например, автоматизация на базе Сбер СРМ....

При подборе сотрудников оценивайте 4 главных характеристики кандидата: а) когнитивные способности (речь, память, внимательность, логика, воображение); б) лидерские качества; в) профессиональные знания; г) лояльность к вашему делу. Лучше, если нового сотрудника по очереди оценят отдельно друг от друга несколько ваших специалистов и выставят свои оценки на...