Каналы продаж продукта покупателям, оформление точек продаж, стимулирование продавцов на увеличение продаж.
Офлайн – продажи через физические магазины. Онлайн – продажи через интернет-площадки.
Содержание разделов:
Три основных канала продаж в онлайн торговле.
Основные факторы, влияющие на рост продаж.
10 пунктов, как организовать фирме продажи товаров/услуг.
Виды скидок, используемых при продажах.
Как посмотреть на процесс продаж глазами клиента.
10 страхов клиентов при производственном заказе.
План дел по организации продаж.
Дела сотрудника продаж за месяц.
Воронка продаж. Пример воронки для сферы услуг и производства.
Основные правила продаж на маркетплейсах.
Не спешите к покупателю.
Что делать, если упали продажи.
Успешный бизнес-коктейль товаров и услуг.
Работа с запросами клиентов на услуги.
Цена в смете для услуг. Снижать или повышать.
Сообщайте покупателям о новых поставках по запросу.
Возражение «Дорого!»
Почему нельзя «Почему?».
Пятнадцать «У» успешных переговоров.
Стратегия переговоров b2b.
Схема переговоров с фирмой.
Схема приручения клиента.
Схема работы с клиентами.
Никогда этого не делаем в переговорах.
Причины штрафов на маркетплейсах.
Продажа бизнеса.
Что необходимо для успешной продажи бизнеса.
Потенциальные покупатели бизнеса.
Советы экспертов:
Книга «Переговоры без поражения. Гарвардский метод» Р.Фишер, У.Юри, Брюс Паттон.
Книга «Не болит. Правильный подходы в лечении продаж» Алла Штауб.
Книга «Договориться не проблема» Крис Восс.
Книга «Взлом маркетинга» Фил Барден.
Книга «Переговоры без компромиссов» Восс Крис.
Книга «Мастер аргументов» Евгений Жигилий.
Книга «Как стать волшебником продаж». Джеффри Фокс.
Книга «45 татуировок менеджера», Максим Батырев.
Книга «Никаких компромиссов» Крис Восс.
Книга «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук», Шей Тони.
Книга «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски», Моженков Владимир.
Книга «Отдел продаж по захвату рынка» Михаил Гребенюк.
Книга «Бизнес без МВА», Олег Тиньков, Максим Ильяхов.
Почти для любого рыночного бизнеса важно умение поддерживать длительные отношения с клиентами. Этого добиться проще, если вы предоставляете клиентам комплекс из услуг и товаров. Успешные фирмы, которые занимаются исключительно продажей товаров, добавляют в свой прайс услуги. Например, услуги гарантийного обслуживания или услуги доставки. Качественные...
Работа по запросам от клиентов – серьезная работа, но как правило, она клиентами не оплачивается. В течение года многие компании расходуют на отработку пустых запросов сотни часов рабочего времени специалистов, что выливается в сотни тысяч потерянных рублей. Несколько рекомендаций для повышения эффективности работы с запросами: 1.Сохраняйте историю...
Для принятия решения, какую цену поставить в смете клиенту на услуги оцените следующие моменты: 1. Насколько загружена ваша компания заказами. Низкая загрузка – используйте низкие цены, высокая загрузка – ставьте высокие цены. 2. В случае, если клиент у вас ранее уже делал заказ, ориентируйтесь на то, какие цены ваша компания ему выставляла...
Предлагайте покупателям, которые не нашли нужную вещь, и которая будет у вас в магазине позже, информировать их о поставке. Такая система персонального информирования требует подписания разрешения от покупателя. Заранее разработайте бланк, где покупатель сможет оставить свои пожелания о нужном ему товаре, вписать свое имя, телефон, и подписать...
Если клиент на ваше предложение говорит: «Это дорого!». Такое возражение лучше купировать миролюбивым ответом: «Да, вы правы, это не бесплатно). Давайте еще раз оценим, почему наше предложение для вас будет выгодно». И далее изложите аргументы с цифрами и в сравнении с близкими вариантами от основных конкурентов.
Слово «Почему?» в переговорах или в спорах на личную или рабочую тему лучше никогда не использовать. Слово «Почему?» ставит собеседника в положение оправдывающегося. А ведь ваш визави скорее всего считает себя правым. Вопрос «Почему?» - откровенная попытка захвата власти в отношениях. А чувствовать себя подчиненным никто не любит. В переговорах или...
- Уверенность. Покажите спокойствие и ощущение надёжности. Заранее подготовьтесь к переговорам. Соберите максимальную информацию о второй стороне переговоров. Посмотрите их социальные сети, опросите общих знакомых. Опишите результат, который вы хотите достичь, продумайте на какие уступки вы готовы пойти в случае сложностей, продумайте план «Б», в...
Большинство людей боятся перемен и ответственности. Они боятся личных потерь больше, чем возможных выгод от предложений. Предлагая свои услуги, мы предлагаем людям изменения и риск потерять деньги и понести за это ответственность. Чтобы решиться на наше предложение, людям нужно: Знать, что кто то, им известный, уже пользовался услугами/товарами и...
1. Изучаем фирму, ее яндекс-карту, сайт, соц.сети. Читаем последние новости о фирме, определяем основные товары, действующие акции. Понимаем, что фирме необходимо в первую очередь из продукции. 2. Изучаем в фирме сотрудника, который занимается нужной темой, читаем информацию в интернете об его увлечениях. Понимаем его проблемы, мотивацию. Все свои...
1. Для начала отношений предлагайте клиентам бесплатные услуги или пробники, тест товара, указывайте, какие известные ему персоны уже покупают у вас. 2. Дайте клиенту полезную информацию, связанную с темой вашего товара или услуги. 3. Раз в два месяца разными интересными предложениями напоминайте о себе. 4. Раз в...
1. Сегментирование базы клиентов по темам. Например, темы специализации клиентов. 2. Закрепление клиентов за ответственным. Формирование групп клиентов для долгосрочных отношений «менеджер-клиент». 3. Формирование на базе разных клиентских тем механизма регулярного напоминания о себе. Например, рассылка новостей тем....
- сразу отправить новое письмо клиенту, не дав письму отлежаться, и не перечитав его перед отправкой; - опаздывать на начало переговоров; - говорить в ответ на возражение клиента: «почему?»; - спорить с клиентом; - говорить более 20 секунд без передачи слова клиенту через вопрос или уточнение; - высказывать клиенту...